四月的春風吹來，上海街頭的人也多了起來。

原因也很直接，周邊長三角的城市，開始放春假了。據(jù)了解，部分平臺4月1日-6日出發(fā)的度假產(chǎn)品預訂中，親子人群占比接近40%，同比漲幅接近200%；而清明假期，全國口岸日均出入境人員預計將突破230萬人次。

春假疊加清明小長假，對文商旅體展釋放出的拉動效應，本身是可以預計的。但更值得觀察的是，“春假”本身就如一條鯰魚，這一輪放假方式的調(diào)整，會給文旅市場乃至城市營銷帶來更大的變量和活力。

從名字也可以看出，“春假”的邏輯不完全等同于傳統(tǒng)的紀念性的節(jié)假日，更接近一種“時令”的假期。過去如中秋、清明等假期，往往直接指向家庭團圓、掃墓等事件，但春假則更具概念性，它與春天的時節(jié)場景高度關聯(lián)，天然具備了場景營銷的潛力。

這意味著，哪個城市能更好地供給一種春天目的地的想象，哪個城市也許就能在這輪新的變化里，占據(jù)又一輪文旅流量的先機。這事也并不陌生，前幾年的時候，就有網(wǎng)絡熱門文案開玩笑說，“你一句春不晚，我就到了真江南”。

在當下，粗放的文旅營銷已經(jīng)不能完全匹配消費者的需求，如何細分場景、挖掘市場客群更細微的需求，會是城市顯示度的又一輪區(qū)分。

不要小看季節(jié)性流量。以日本為例，2024年，日本的櫻花經(jīng)濟規(guī)模達到1.14萬億日元（約合人民幣548億元），日本約有6139萬人次外出賞櫻，同時約有373萬人次外國游客在櫻花花期內(nèi)訪日。

而頗能成為映照的是，就在這幾年的春天，上海全域的賞花經(jīng)濟也正在蓬勃發(fā)展，不少外國人甚至因為一朵花而奔赴上海。去年上海國際花展期間，黃浦區(qū)主會場客流量超432萬人次，同比增長約25%（不包含南京東路商圈），帶動所在地區(qū)各類商戶銷售額大幅度提升。其中，新天地商業(yè)區(qū)域銷售額同比增長近16%。社交平臺上，也常見對上海綠化帶的豐富度和審美的夸獎與贊嘆。某種程度而言，花朵也正在成為城市生活圈建設的重要載體，和城市IP塑造的強力輔助。

從更廣闊的視野來看，春假制度的嘗試與賞花經(jīng)濟的升級，背后是一套相近的邏輯：跳出“門票經(jīng)濟”的窠臼，去構建一個更具開放性、包容性和交互性的文旅場景。在這個過程中，政府、企業(yè)與社會各界需要形成合力，無論是從城市品牌的發(fā)掘，還是從基礎接待設施、分流舉措的進一步升級，都需要去探索更大更新的可能性，去實現(xiàn)“城市讓生活更美好”。

說到底，在這場春天的敘事中，我們期待看到的不僅是繁花似錦的街頭，更是一個體驗更多元、活力更持久的文旅新生態(tài)。這中間，城市的居民和游客，都會因此而更長久地受益。

海報設計：曹立媛