干事創業，關鍵在人、在干部。從開局之年的具體任務，到“十五五”規劃擘畫的宏偉藍圖，頂層設計高屋建瓴，勾勒出中國高質量發展的新圖景。做好規劃還要推動執行。站在承前啟后的關鍵節點，如何激勵廣大干部敢于擔當、善于作為，將決策部署轉化為發展實績？

政績考核是“指揮棒”，也是重要抓手。有什么樣的考核體系，就有什么樣的工作追求。過去，一些干部的政績觀出現偏差，有的簡單“唯GDP論英雄”，有的熱衷于鋪攤子、上項目，有的對科技創新、綠色發展等打基礎、利長遠的工作缺乏定力。究其原因，病根在于干部責任心缺失、能力不足，同時也在一定程度上反映出，選人用人還沒能完全體現“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。

知事識人，重在考核。考核，包括“考”和“核”兩個方面，既要精準科學“考”，也要客觀公正“核”。這就要在優化考核內容、改進方式方法、強化結果運用上持續發力，不斷提升推動高質量發展的政績考核質效，讓實干者有舞臺、躺平者沒位子，充分激發干部隊伍的內生動力與整體活力。

考什么是干什么的風向標。一方面，應緊扣“國之大者”，精準設置關鍵性、引領性指標，確保黨中央決策部署落地見效，防止偏離發展大局。另一方面，駿馬能歷險，犁田不如牛。高質量發展并非千篇一律，考核設計必須因地制宜，充分尊重不同地區的發展階段、功能定位與資源稟賦，結合干部的崗位職責、工作內容等進行量體裁衣，堅決避免“上下一般粗”。既鼓勵一直領先，也肯定后來居上；既看速度，更看質量；既看眼前，更看長遠。科學制定考核內容，強化實績實效，才能激勵更多干部沉下心來謀實事、創實績。

怎么考？坐在辦公室里看材料，只能得到主觀判斷，卷起褲腿“下河”才能捉到“活魚”。要打破“年終考核一錘定音”的局限，完善平時考核、年度考核、專項考核、任期考核相結合的立體評價體系。尤其要暢通群眾評價渠道，把群眾的“好差評”作為干部政績的“度量衡”。說到底，讓發展受益，讓群眾滿意，才是最亮眼的政績。

政績考核，考是基礎，用是關鍵。不能考核時“轟轟烈烈”，結果運用時“冷冷清清”。要強化考核結果運用，將其與干部的選拔任用、評先評獎、治庸治懶、問責追責等掛鉤，使弄虛作假、擺花架子的“表演型”干部沒有市場，讓擔當作為的“千里馬”脫穎而出，實現“用好一個人、激勵一大片”。同時，做好對“下”的干部后續跟蹤管理，對符合再“上”條件的當用則用，推進領導干部能上能下成為常態。

政績觀，連著發展觀。放眼全國，越來越多的地方以科學考核激勵干部唯實爭先。浙江以精簡考核撬動基層減負，遼寧明確“理舊賬也是政績”的理念，湖北將優化營商環境納入各級黨政領導班子政績考核。用準用好政績考核“指揮棒”，堅持以實干實績實效論英雄，激勵廣大干部挺膺擔當、敢為善為，必將為高質量發展注入源源不斷的動力。（中國經濟網評論員 梁瑜）