又是一年春風暖。北京玉淵潭的櫻花、頤和園西堤的桃花等，正隨著“花開北京·2026京津冀全民賞花季”系列活動的啟動，迎來如織的游人。放眼全國，從江西婺源的金色油菜花海，到江蘇南京的梅花山，再到西藏林芝的桃花溝，賞花已從傳統的踏青活動，轉變為驅動文旅消費的強勁引擎。

從經濟數據看，賞花經濟的含金量不容小覷。在線平臺數據顯示，清明假期的游覽觀光類度假商品成交額同比大漲72%。這種由“一朵花”帶動的食、住、行、購、娛全鏈條消費，正是當前文旅消費結構升級的生動縮影。

賞花經濟是文旅融合的試驗田。單純的“看花”已無法滿足需求，只有將花與文化結合，才能形成核心競爭力。如北京智化寺的“梨花與京音樂”、潭柘寺的“古剎丁香”，都是通過挖掘文化IP，提升了賞花的復游率。這種“以文塑旅、以旅彰文”的實踐，恰好呼應了推進文化和旅游深度融合的政策導向。

當然，也存在產品同質化、花期過短導致的“旺季吃不下、淡季沒飯吃”，以及配套服務跟不上等問題。要讓賞花經濟從“流量”走向“留量”，從“網紅”走向“長紅”，需從以下幾個維度發力。

首先，深挖花卉背后的文化符號，打造有特色、吸引力強的賞花IP。當賞花被賦予一個故事、一段歷史、一種精神，它就與游客建立了情感連接。這種連接能提升游客的價值認同與消費意愿。可以開發“花卉+詩詞”“花卉+古樂”“花卉+老字號”等主題線路，讓賞花成為一場可感知、可互動的文化體驗，將花卉從視覺觀賞的“客體”，升華為文化體驗的“載體”與情感共鳴的“本體”。只有將深邃的歷史、精妙的藝術、鮮活的生活，通過花這一直觀而美好的媒介，轉化為現代人易于參與、可深度體驗的場景與產品，才能構建出賞花目的地難以復制的核心競爭力。

其次，在空間上破圈，從扎堆熱門景點到打造全域花期產品。重構賞花的空間布局，按照“本地生活化、近程微度假、遠途目的地化”的多層次格局排布。不同的空間，有著不同的側重點。比如，本地賞花重在主客共享，提高本地人高頻復游率。這就不妨通過“無界公園”和“全域花城”，讓花卉景觀融入城市日常生活。在近程賞花上，依托1—2小時交通圈和城市周邊縣區花海，做好微度假，承接周末溢出客流。遠途賞花則走品牌化發展路徑。

最后，做好業態融合的“花樣大文章”。核心在于將花期轉化為消費場景，通過“賞花+”實現價值的指數級放大。比如“花+民宿”。如婺源、無錫等地的民宿主打“推窗即花海”，將住宿本身變為美好體驗。還有“花期限定房”，將花期與住宿價格錨定，實現“顏值溢價”。再如，以美食成就舌尖上的“花季”，將花卉元素融入餐飲，打造具有地域標識的“花宴”IP。破解“白天看花，晚上離場”的痛點，更多引入以燈光秀、夜櫻、花火大會為內容的夜間賞花，開發花海露營、花下音樂會等娛樂業態。還可以探索“賞花+研學”，通過植物科普、花卉種植體驗、生態教育等課程，將單純的觀賞升級為有深度的學習體驗。

春風吹拂處，百花競芳菲。賞花經濟的繁榮景象，折射出中國消費市場的強大韌性和無限可能，也考驗著目的地治理和產業創新的智慧。賞花旅游始于花，卻不止于花。未來更需依靠精細化治理與持續的品牌吸引力。唯有如此，賞花經濟才能行穩致遠、一路繁花。（作者是中國旅游研究院研究員）