“新官上任三把火”，這句俗語往往寄托著革故鼎新的期待。然而，最關鍵的考驗，不在“點火”的瞬間，而在那些沒人碰的“角落”——積弊已久的歷史遺留問題、被擱置年久的“硬骨頭”，不顯山不露水，卻恰恰是檢驗政績觀成色的試金石。

習近平總書記在2025年中央經(jīng)濟工作會議上指出，“政績觀既體現(xiàn)在抓發(fā)展上，也體現(xiàn)在惠民生、保穩(wěn)定上；既體現(xiàn)在即期見效的顯績上，也體現(xiàn)在打基礎、增后勁、利長遠的潛績上；既體現(xiàn)在解決現(xiàn)實矛盾上，也體現(xiàn)在解決歷史遺留問題上”。履新之初，領導干部滿懷干事熱情、積極施展抱負本是好事，但若只盯著立竿見影的“顯功”，熱衷于改弦更張、另起爐灶，則易于陷入急功近利的誤區(qū)。樹立和踐行正確政績觀，既要能在順境中開新局，更要敢在逆境中理舊賬。

為何要理舊賬？因為舊賬里不僅藏著民心所向，更關乎發(fā)展根基。那些虎頭蛇尾的工程項目、尚未兌現(xiàn)的惠民承諾、懸而未決的矛盾糾紛，無不是人民群眾心之所系，無不涉及改革發(fā)展大局。有的領導干部出于畏難避險心理，傾向于將舊賬擱置不談，導致問題在拖延中變成沉疴痼疾。殊不知，今日之“新”終成明日之“舊”，唯有把歷史賬單變成履職清單，才能輕裝上陣開新局。

理好舊賬，首在秉持實事求是，以求真務實的“準度”摸清底數(shù)。歷史遺留問題成因復雜，或是受到歷史客觀條件制約，或是因主觀決策的偏差，這就要求領導干部探本溯源，把情況摸清、把問題找準，才能因情施策、對癥下藥。例如，有的老舊小區(qū)“辦證難”問題，一直是困擾人民群眾的“老大難”，多是由于數(shù)十年前規(guī)劃不完善、用地手續(xù)不齊全等原因所致。多地政府破局的“第一招”，不是拍腦袋出新政，而是全面梳理出辦證障礙的根源所在，通過對具體情況分類施策，逐一明確化解路徑與政策舉措。實踐充分證明，只有回到歷史原點、尊重事實規(guī)律，才能在錯綜復雜的問題中抽絲剝繭，找到正本清源之策。

理好舊賬，重在樹立全局觀念，以系統(tǒng)思維的“廣度”統(tǒng)籌全局。歷史遺留問題之難，難在牽一發(fā)而動全身。若像“打補丁”般就事論事處理，恐怕是舊賬未清、新賬又添。以近年來多地開展的“僵尸企業(yè)”清理為例，問題遠非簡單注銷公司，而是涉及法律訴訟、職工安置、債務化解、資源重組的系統(tǒng)工程。若只盯著“賬面清零”而忽視職工安置，則易引發(fā)社會不穩(wěn)定風險；若只看局部利益而忽略產(chǎn)業(yè)鏈的整體修復，則難以實現(xiàn)真正的“騰籠換鳥”。只有把具體問題放在地方發(fā)展的大背景下統(tǒng)籌謀劃，牽住問題的“牛鼻子”，才能找到化解積弊的最優(yōu)解。

如果說準度是基石、廣度是視野，那么，謀劃長遠的“深度”，則是理舊賬的落腳點。理好舊賬的關鍵，不僅在于“當下改”，更在于“長久立”。有的領導干部奉行“當下主義”，眼光囿于任期之內，甚至為了樹立政績而寅吃卯糧。無論是樹新績還是理舊賬，都應有“犯其至難而圖其至遠”的膽識謀略。對歷史負責，更要對發(fā)展負責，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗的政績。

理舊賬不是在為前人“還債”，而是在為后人“鋪路”。廣大干部要破“繞道走”之念，紓“沉疴賬”之困，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，把一個個歷史包袱變成發(fā)展墊腳石。這既是治理的匠心，更是政績觀的智慧。