儲殷 數(shù)字經(jīng)濟智庫副院長、國際關(guān)系學(xué)院公共管理系教授

盡管馬云的交班在很多人看來有些突然，但當(dāng)阿里的傳承計劃啟動，張勇接班馬云的進程開啟之后，社會各界卻對阿里進入后馬云時期，表現(xiàn)出普遍的樂觀。

坦率而言，阿里之所以能夠在人事發(fā)生重大變動之際，表現(xiàn)出讓人意外的穩(wěn)定，與阿里巴巴近幾年來的管理升級與業(yè)態(tài)進化有著直接的關(guān)系。一方面，阿里的公司治理，早已由一人之治走向了職業(yè)經(jīng)理人的團隊治理。不同于馬化騰事必躬親的騰訊全能玩家模式，也不同于劉強東一言九鼎的京東霸道總裁模式，馬云在阿里逐步走上正軌之后，一直在有意識地培養(yǎng)、塑造職業(yè)經(jīng)理人團隊。阿里合伙人與一般意義合伙人的最大不同，乃是阿里合伙人其實是高級經(jīng)理人的團隊，而非資本代言人的組合。這種模式，既可以避免西方國家大公司董事會資本為王，忽視公司文化與中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的弊端，也可以有效避免中國新興企業(yè)的企業(yè)家一人獨大，人亡政息的巨大風(fēng)險。可以說，是中國高新企業(yè)，避免人治走向理治與法治的大膽創(chuàng)新。此次阿里的平穩(wěn)交接，關(guān)鍵就在于馬云雖然將卸任董事局主席，但阿里的精神仍在、團隊仍在、目標(biāo)仍在，也正因為此，外界才會對張勇的掌舵保持普遍的樂觀。

另一方面，阿里的業(yè)態(tài)在近幾年中，一直在快速的進化與升級。在很多領(lǐng)域，阿里已經(jīng)不再是有著清晰目標(biāo)的追趕者，而是面對未知的開拓者。這意味著，阿里巴巴要已經(jīng)成為了一個多頭并進、多領(lǐng)域進化的生態(tài)系統(tǒng)，在這個進化的過程當(dāng)中，其決策機制也必然發(fā)生與時俱進的變化，逐漸演化為一套開放性的多中心權(quán)力機制，也只有這樣一套機制，才可能真正實現(xiàn)開放性、多樣性的創(chuàng)新機制。一言九鼎的強人治理，在創(chuàng)業(yè)階段可以集中力量辦大事，但是一旦企業(yè)真正做大，原有的強人決策模式就可能受制于過去成功的經(jīng)驗，反而難以取得成功。其實不管是近年來屢次決策失誤的董明珠、霸道總裁劉強東甚至李彥宏、馬化騰，都有類似的問題，那就是企業(yè)已經(jīng)在強人熟悉與擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)掘到了極致，而必須多樣性發(fā)展的時候，原有的管理體制、決策體制往往難以適應(yīng)更加復(fù)雜的信息與知識環(huán)境。

考慮到在未來20年中，大批中國的新興企業(yè)都會逐步面臨強人交班的問題，阿里此次的成功傳承無疑具有重要的示范意義。在改革開放40年的今天，大多數(shù)中國的高新企業(yè)，無論是騰訊、百度、京東甚至格力，都沒有擺脫打天下時期的強人時代。大佬榮則公司興，大佬辱則公司惘，這對于中國高新企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了相當(dāng)?shù)牟淮_定性，如何讓公司從1人之治中走出來，讓公司在打江山的大佬解甲歸田之后天塌不下來，正在成為中國新興企業(yè)能否從成功走向持續(xù)的關(guān)鍵。這其中當(dāng)然需要企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上進行大膽的探索與優(yōu)化，但是也需要第一代中國新興企業(yè)的領(lǐng)軍人物，表現(xiàn)出“華盛頓式”的高尚情操。把企業(yè)真正地視為社會責(zé)任的承擔(dān)者、人類命運的探索者與中國夢的推動者，而非個人一畝三分地的后宮甚至是私產(chǎn)。從這點上來看，馬云對于阿里合伙人團隊的信任與扶持，的確難能可貴。這不僅表現(xiàn)出了新一代中國企業(yè)家以社會責(zé)任的視角而非個人私利的視角看待企業(yè)的胸懷，而且反映出阿里巴巴公司價值觀的與眾不同。人的壽命不過百年，可強大的中國經(jīng)濟正在呼吁更多的百年公司的出現(xiàn)，這意味著，企業(yè)終究要從第一代企業(yè)家的羽翼當(dāng)中成長為真正的主體。在這方面，阿里已經(jīng)走出了教科書般的第一步。