隨著《關(guān)于加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)的意見》的印發(fā)，中國智庫發(fā)展迎來了歷史最好的機(jī)遇。各個(gè)智庫都在摩拳擦掌，希望借著國家政策的東風(fēng)，打造共同打造一個(gè)智庫的全盛時(shí)代。

實(shí)際上智庫是打通學(xué)界、企業(yè)、社會(huì)還有政府的橋梁。中國智庫的發(fā)展會(huì)形成中國民主的新生態(tài)，智庫聲音來源渠道多元化，對(duì)于推動(dòng)中國的民主建設(shè)、法治建設(shè)具有積極的意義，相當(dāng)于中國的“第五種力量”。現(xiàn)在中國智庫在研究工作中不乏高屋建瓴，卻極少能夠下接地氣。很多智庫只悶頭做事缺乏受眾和企業(yè)支持，對(duì)社會(huì)需求也了解不足。

中國與全球化智庫主任王輝耀在接受中國網(wǎng)“智庫中國”訪問時(shí)曾說過：“中國的企業(yè)家需要啟蒙，捐錢做慈善還是很基本的模式。其實(shí)企業(yè)家的最高價(jià)值實(shí)際上是做智庫，這是一種更加有發(fā)展意義的回饋社會(huì)的方式，美國有很多企業(yè)家都是如此。”

月度名家午餐會(huì)探索智庫“接地氣”新形式

探索企業(yè)與智庫的合作需要一個(gè)平臺(tái)。因此就出現(xiàn)了類似“月度名家午餐會(huì)”這樣的探索。第一期午餐會(huì)已經(jīng)在北京銀泰中心順利舉行，包括原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖在內(nèi)的眾多行業(yè)精英、企業(yè)代表與智庫專家出席并共同探討社會(huì)熱點(diǎn)議題，這種交流對(duì)智庫、企業(yè)和政府都具有很高的價(jià)值。

其實(shí)，現(xiàn)在越來越多的社會(huì)企業(yè)家，他們開始關(guān)注智庫的發(fā)展，并對(duì)智庫建設(shè)給予很大的幫助。北京銀泰中心對(duì)“名家午餐會(huì)”的支持和重視，正是一種具有社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。北京銀泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理尹筱周女士表示：“一直以來銀泰集團(tuán)做了很多國際化的舉措，銀泰創(chuàng)始人沈國軍先生就是活躍的中國企業(yè)家之一，經(jīng)常在企業(yè)家之間進(jìn)行國際化的交流。近幾年智庫在中國剛剛興起，但實(shí)際中國企業(yè)家們一直都沒有停止對(duì)國際化問題以及中國企業(yè)家該如何走出去的探討。因?yàn)橹菐齑碇枷氲闹聘唿c(diǎn)，銀泰是長安街上的一個(gè)建筑地標(biāo)，可以說是建筑的制高點(diǎn)，我們一直把北京銀泰中心當(dāng)做一個(gè)世界看中國,中國看世界的窗口。如果能夠通過這個(gè)合作把精神和物質(zhì)這兩個(gè)制高點(diǎn)結(jié)合起來，形成一種對(duì)話就最好了。”

北京銀泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理尹筱周女士

通過與尹筱周女士交談得知，企業(yè)發(fā)展非常需要智庫的指導(dǎo)。她說：“面對(duì)新的形勢(shì)，現(xiàn)在這段時(shí)間很多企業(yè)都在選擇，是繼續(xù)在中國發(fā)展？還是到海外投資？或者轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)。”

其實(shí)即使是行業(yè)領(lǐng)先的知名企業(yè)也會(huì)遇到很多找不到解決方式或答案的情況，問題甚至是一個(gè)行業(yè)的縮影，這些議題對(duì)于智庫的研究非常重要。而企業(yè)在做重大決策是，也需要進(jìn)行一些對(duì)國際形勢(shì)和政策把脈的咨詢。

尹筱周結(jié)合企業(yè)自身的情況，說道：“我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了兩大特別需要智庫或者需要戰(zhàn)略性思維的部分。”

一個(gè)是傳統(tǒng)的酒店行業(yè)。現(xiàn)在酒店行業(yè)已經(jīng)發(fā)生特別大的變化，品牌越來越蓬勃。在跟國際酒店簽約的時(shí)候，他們的條件都非常苛刻，對(duì)國內(nèi)業(yè)主并不是很公平。那下一步這整個(gè)行業(yè)往哪里去，面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的酒店行業(yè)是不是還能生存，能走多遠(yuǎn)？這些其實(shí)都是銀泰關(guān)心的。這類酒店是不是面臨更大威脅，在資本市場(chǎng)怎么去評(píng)估自己的價(jià)值，一些客戶會(huì)不會(huì)被流失，這個(gè)就是銀泰作為企業(yè)已經(jīng)看到的并且需要探討的問題。

另一個(gè)是地產(chǎn)行業(yè)。現(xiàn)在很多房子蓋了以后存量過多，供大于求，住宅開發(fā)或者所謂居住類的開發(fā)已經(jīng)走到了瓶頸。下一步再去做開發(fā)，那未來的模型到底是什么？連萬達(dá)都已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了，原來我們認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)在被創(chuàng)建人所改變。結(jié)合一線城市進(jìn)入老齡化社會(huì)，但是現(xiàn)在適合養(yǎng)老的社區(qū)非常缺乏，現(xiàn)在大家都在紛紛學(xué)習(xí)日本和借鑒國際的模式。地產(chǎn)開發(fā)商下一步蓋什么樣的房子，未來的社會(huì)需求是什么樣子？我們都需要智庫的國際化視野以及國際對(duì)同類問題研究的成果作為我們的參考。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候，像銀泰這樣的企業(yè)就需要智庫的幫助，結(jié)合智庫的國際化、前瞻性的視野，給企業(yè)提出一些可行的建議。尹筱周說：“國際化的意思不一定是要走到國外去，在中國也需要國際化。關(guān)鍵是你的視野，你做事的一個(gè)態(tài)度。關(guān)鍵是了解國際上在發(fā)生什么，怎么樣去結(jié)合本土情況，去對(duì)接國際上的發(fā)展趨勢(shì)，能夠在順著發(fā)展趨勢(shì)去做事。我們經(jīng)常講順勢(shì)而為，所以國際化根本表現(xiàn)就是，對(duì)整個(gè)大趨勢(shì)的認(rèn)知以及能鎖定在這個(gè)趨勢(shì)中自己的位置，所以這個(gè)是我們特別想借助智庫這個(gè)國際化的平臺(tái)把企業(yè)不斷調(diào)整、改善、轉(zhuǎn)型的一個(gè)做法。”企業(yè)之所以到現(xiàn)在還能屹立不倒，就是不斷去適應(yīng)變革，擁抱變革，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跟得上變革的步伐。

除了企業(yè)發(fā)展的自身需求以外，銀泰對(duì)智庫的幫助還有另外一種考慮，尹筱周跟中國網(wǎng)記者說：“企業(yè)家成就了一個(gè)企業(yè)之后，就會(huì)產(chǎn)生一種很重要的社會(huì)責(zé)任感，希望能夠幫助到這個(gè)社會(huì)，做慈善是一個(gè)企業(yè)家關(guān)注社會(huì)的一個(gè)方面，但其實(shí)從銀泰創(chuàng)始人沈國軍先生到其他的企業(yè)管理者，都非常關(guān)注社會(huì)新的發(fā)展和需求。”

“慈善有很多可為的地方，不僅僅是捐希望小學(xué)，其實(shí)在我們所涉足的行業(yè)和我們現(xiàn)在所在的工作地點(diǎn)，在我們力所能及的范圍之內(nèi)有很多很多值得做的事情。在銀泰寫字樓的客戶中有很多企業(yè)進(jìn)進(jìn)出出，我們看到了一些企業(yè)事業(yè)蓬勃，一些企業(yè)漸漸萎縮，這些變化就好像是一個(gè)縮影，能感受到變化的脈搏。” 尹筱周并不空泛地談社會(huì)責(zé)任感，而是更踏實(shí)地從自身從客戶的角度出發(fā)：“我相信這里的企業(yè)肯定都有跟我們一樣的需求，我們自己都需要智庫的戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么智庫給我們的客戶獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，研究他們所在行業(yè)的發(fā)展同樣也是一非常必要的動(dòng)作。”

在她看來，支持“名家午餐會(huì)”這樣一個(gè)智庫活動(dòng)，更是想為客戶提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的配套服務(wù)，同時(shí)也能讓智庫的話題或研究的課題有的放矢。

事實(shí)證明，這樣的合作是多贏的。在初嘗企業(yè)與智庫創(chuàng)新合作模式之后，期待更具深度和廣度的實(shí)踐能為企業(yè)、智庫和決策者帶來更多的火花。也相信，越來越多具有國家化視野和戰(zhàn)略性眼光的社會(huì)企業(yè)家會(huì)對(duì)中國特色新型智庫建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展注入更多的力量。