對(duì)于創(chuàng)新，全國人大工表、新興際華董事長(zhǎng)劉明忠認(rèn)為，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，這樣技術(shù)人員才有積極性。”他指出，不僅要讓技術(shù)人員有基本收入，還要在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以后讓他們獲得收益。

政府工作報(bào)告提到，“今年要推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)。”

劉明忠說，國務(wù)院國資委2003年成立，從2005年就開始抓董事會(huì)的選聘，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結(jié)構(gòu)的問題。

新興際華的方法是讓外部董事多于內(nèi)部董事。劉明忠介紹：“我們集團(tuán)有9個(gè)董事，5個(gè)是外部的，4個(gè)是內(nèi)部的。這些外部董事是經(jīng)過外部董事專家委員會(huì)選拔出來的，他們既是決策上的專家，又是經(jīng)營上的老師，是各個(gè)行業(yè)的佼佼者。這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了活力。”

一連串?dāng)?shù)字就是最好的證明。“從2005年到2015年，我們的營業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元，利潤(rùn)和資產(chǎn)規(guī)模保持每年兩位數(shù)的增幅，企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。”

今年，國企兼并重組、混合所有制成為改革的重中之重。

江西省國資委副主任鄭高清介紹，近年來，江西省國資委圍繞優(yōu)化國資布局、激發(fā)國企活力，與央企、世界500強(qiáng)等企業(yè)深化合作，完成了五大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。“我們深知國有企業(yè)間的整合、重組，不是簡(jiǎn)單的‘離婚’‘結(jié)婚’，而是通過市場(chǎng)手段，撬動(dòng)資源的有效配置，推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。”

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資產(chǎn)會(huì)不會(huì)流失？

中國建筑材料集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平說，“中國建材對(duì)3家上市公司加大了規(guī)范的混合力度，以北新建材為例，過去是一股獨(dú)大的公司，如今引入非公資本的股東，既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，增加了盈利，同時(shí)使企業(yè)更加多元化，管理更加規(guī)范。”